網(wǎng)上科普有關(guān)“公司工作總結(jié)”話題很是火熱，小編也是針對(duì)公司工作總結(jié)尋找了一些與之相關(guān)的一些信息進(jìn)行分析 ，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題
，希望能夠幫助到您 。

　總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī) 、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法 ，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)
。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是我為大家收集的公司工作總結(jié)5篇
，歡迎閱讀與收藏。

　時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間 ，20xx年已接近尾聲
，過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，透過(guò)自身的不懈努力 ，在工作上取得了必須的成果
，但也存在了諸多不足 。回顧過(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如：

　一
、在20xx前三季度這段時(shí)間里 ，按照集團(tuán)公司的決策和指導(dǎo)
，在全體職工的不懈努力下，我們?cè)绯鐾須w ，不惜犧牲休息時(shí)間
，共種植苗木近七萬(wàn)株，當(dāng)時(shí)成活率在80%左右。但是由于缺乏經(jīng)驗(yàn) ，對(duì)環(huán)境、水源等沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，個(gè)性是水源問(wèn)題
，地下水含鹽量嚴(yán)重超標(biāo)，出現(xiàn)了不澆地旱死樹 ，澆了地由于水含鹽量高造成樹木生理性缺水
，后果更嚴(yán)重，其中連翹的大面積死亡就是典型的實(shí)例
。好在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)選取了新的 、土壤水源狀況更為良好的基地 ，將剩余的苗木悉數(shù)移栽到新的苗圃內(nèi)
，減小了損失。

　二、在20xx年最后一季度，雖然時(shí)間短 ，但是我們的工作卻是最繁忙的 。

　1
、新選取的雙楊基地內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施的修建、使用及維護(hù)
。剛接手新基地時(shí)
，就是一片白茬地，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一指揮下 ，經(jīng)過(guò)我們的努力
，到此刻已經(jīng)修建完成了160米的預(yù)制路，1500多米的圍擋 ，搭建了臨時(shí)工作的板房2間，鋪設(shè)了1300多米的供給水灌溉管道
，敷設(shè)了80KV變壓器，使得基地面

　貌有了很大改善 ，目前各項(xiàng)設(shè)施都已投入使用。

　2 、搶時(shí)節(jié) 。為到達(dá)土地最大利用率
，在10月x日前完成了對(duì)規(guī)劃內(nèi)的80畝冬小麥的播種工作，及時(shí)組織人手灌澆封凍水
。

　3
、將原有苗圃內(nèi)的林木成功移栽到新基地。在集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)度下 ，在公司的全體同仁的協(xié)助下
，將120xx余棵林木成功移植到新基地，并及時(shí)組織人手實(shí)施灌溉 ，業(yè)已完成 。為了確保苗木的成活下一步將組織人工培土護(hù)根
。

　在即將到來(lái)的20xx年
，我們將會(huì)按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想結(jié)合我們現(xiàn)有的實(shí)際狀況做出如下計(jì)劃：

　一、利用此刻年底的空閑時(shí)機(jī)，用心聯(lián)系參觀周圍縣市的苗圃 ，初步掌握大宗苗木栽植的大體狀況和價(jià)格。為明年及時(shí)購(gòu)進(jìn)適宜的苗木鋪好路 。

　二 、對(duì)預(yù)留地的栽種苗木品種做出初步打算
。根據(jù)此刻城市綠化趨勢(shì)和濰坊的具體地理環(huán)境
，我們初步打算購(gòu)進(jìn)的苗木有：

　喬木類：廣玉蘭
、白蠟、柿樹 、女貞
、銀杏、法桐 、櫻花
、海棠系列、木槿

　灌木類：石楠 、連翹、冬青
、百日紅、紫葉小糪 、紫葉李
、紅瑞木

　藤本類：花椒

　時(shí)間又給予我一次總結(jié)的機(jī)會(huì)，每一次進(jìn)步都是在反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或得失中得以提高。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不

　足的同時(shí) ，結(jié)合自己好的工作經(jīng)驗(yàn)，為新一輪的工作順利進(jìn)行做更好的鋪墊 。以后我會(huì)更加努力
，爭(zhēng)取在業(yè)務(wù)上不斷提高自己的技術(shù)水平，認(rèn)真細(xì)致到位的完成集團(tuán)公司交與的各項(xiàng)任務(wù)。

尊敬的各位來(lái)賓、各位領(lǐng)導(dǎo)和各位員工：

　你們好！今天的年終總結(jié)大會(huì)事實(shí)上就是華新聯(lián)美的一次盛大閱兵式——展示大家的工作成果 ，展望充滿機(jī)遇的未來(lái)
。在這里
，我要真誠(chéng)地向各位果斷決策的領(lǐng)導(dǎo)，向各位為公司勤勉服務(wù)的同仁致以深深的敬意。

　眾所周知 ，20xx年對(duì)于我們?nèi)A新聯(lián)美具有特別重要的意義
，河畔新城作為沈遼地區(qū)最卓越的房地產(chǎn)項(xiàng)目，接受了公眾的檢驗(yàn) ，受到了廣泛的認(rèn)可
，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍 。作為公司的干部，我親眼目睹了公司在一年來(lái)的巨大變化 ，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲
。在這一年中
，廣大干部和員工時(shí)刻以公司的興衰為己任，忘我工作 ，在此，我代表公司許許多多默默工作的干部發(fā)言
，表露我們共同的心聲。

　我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切！

　態(tài)度是一個(gè)人對(duì)待事物的'一種驅(qū)動(dòng)力 ，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)作用 。好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力
，注定會(huì)得到好的結(jié)果，自信是一切行動(dòng)的源動(dòng)力 ，沒(méi)有自信就沒(méi)有行動(dòng)
。我們要對(duì)自己服務(wù)的企業(yè)充滿自信
，對(duì)我們的產(chǎn)品充滿自信，對(duì)自己的能力充滿自信 ，對(duì)同事充滿自信
，對(duì)未來(lái)充滿自信。相信我們呈現(xiàn)給客戶的產(chǎn)品是完美的，相信自己的一切活動(dòng)都是有價(jià)值的 。在我們的心里 ，“敬業(yè)
，誠(chéng)信，進(jìn)取 ，創(chuàng)造 ”是我們?nèi)松男拍?，“無(wú)私奉獻(xiàn)
，穩(wěn)健務(wù)實(shí)，追求完美
”是我們事業(yè)奮斗目標(biāo) ，“勤勉盡責(zé)
，努力學(xué)習(xí)，追求上進(jìn)”是我們工作的勤懇態(tài)度
。

　展望未來(lái) ，我們將同心同德
，共同努力。我們有理由相信，公司因?yàn)橛形覀兌吭? ，我們因?yàn)楣径砷L(zhǎng) 。

　謝謝大家！

　今年寒假
，我選擇在設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)，雖然說(shuō)自己本領(lǐng)還不是很扎實(shí) ，但多多少少學(xué)到了一些
，在設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)里，大公司比的是創(chuàng)新 ，小公司比的是山寨
。我呆的這家設(shè)計(jì)公司就是一個(gè)小規(guī)模的公司，設(shè)計(jì)人員也就5個(gè)人
，每天的日常工作就是給一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行改良，再造。這個(gè)過(guò)程中會(huì)有好的想法出現(xiàn) ，但如果成本太高的話就會(huì)被pass掉 。所以考慮的時(shí)候思維上要有所限制
，不能像研發(fā)展品那樣，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴！這一點(diǎn)就是小公司的弊端。

　在整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中 ，如果遇到了一個(gè)緊急的案子
，加班加點(diǎn)是正常的，有時(shí)候客戶會(huì)明確告訴我們要怎么做 ，這樣以來(lái)
，我們不需要細(xì)心的畫設(shè)計(jì)草圖，直接用ps或者ai進(jìn)行二維的效果圖制作
。ai的制作效果沒(méi)ps好 ，但速度快
，方便！如果不是緊急情況的畫，我們會(huì)一直用ps。效果圖主要是給客戶看的 ，所以這一步非常重要 。剛開始老板是不會(huì)讓我直接上手的，他會(huì)讓我跟在后面學(xué)
，一周后再真正讓我進(jìn)行二維效果圖的繪制
。這時(shí)，能把它做多好就得把它做多好。當(dāng)二維做好并且客戶滿意后 ，我們就可以直接進(jìn)行三維的建模
，我呆的設(shè)計(jì)公司用的是proe 。雖然是個(gè)工程軟件，但外觀也可以做
。有時(shí)候我會(huì)用犀牛進(jìn)行建模 ，雖然說(shuō)犀牛用的不是很熟練
，但還是說(shuō)的過(guò)去，犀牛這個(gè)軟件我們老師還沒(méi)有教 ，我上學(xué)期就開始學(xué)了。感覺(jué)學(xué)的還真是時(shí)候
，在此也感謝李老師的建議！

　整個(gè)算下來(lái)，我呆在設(shè)計(jì)公司20天 ，也感觸到他們?cè)O(shè)計(jì)師的不容易
，經(jīng)常的熬夜加班，沒(méi)有自己的設(shè)計(jì) ，卻總是翻版人家的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，感覺(jué)心里很不是滋味！這也同時(shí)的警醒我自己要好好學(xué)習(xí)
，不讓自己走進(jìn)這種小公司 。這個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)讓我很難忘，也給了我很大的動(dòng)力 ，我以后會(huì)更加努力
，把設(shè)計(jì)這條路好好的走下去！

　最后，我要在此感謝給我這次社會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì)的老板！

　今年是赤水旅游股份有限公司合并重組后的第一年 ，是公司發(fā)展碩果累累 、令人心潮澎湃的一年
。一年來(lái)
，公司在市委
、市政府、旅發(fā)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市政府“遠(yuǎn)見 ”顧問(wèn)的幫助支持下 ，始終堅(jiān)持“高位求進(jìn) 、加快發(fā)展”的工作基調(diào)
，以創(chuàng)建國(guó)家5A級(jí)景區(qū)為契機(jī)，以旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手 ，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
，完善配套服務(wù)功能，提升接待能力和接待水平 ，在市場(chǎng)拓展
、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量效益 、項(xiàng)目建設(shè)各方面取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力邁上了新臺(tái)階
，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。現(xiàn)將全年的工作完成情況總結(jié)如下：

　一
、20xx3年公司基本情況

　旅發(fā)公司成立于20xx年11月10日，注冊(cè)資金1億元 。20xx年11月按市政府決定 ，旅投公司與旅發(fā)公司整合
，由旅發(fā)公司接管旅投公司的人、財(cái) 、物、債權(quán)債務(wù)和經(jīng)管的佛光巖
、竹海、桫欏自然保護(hù)區(qū)三個(gè)景區(qū)
。20xx年1月，按市委政府的決定 ，原百龍公司所管理的三個(gè)景區(qū)和相關(guān)人員收歸旅發(fā)公司管理
，同時(shí)對(duì)旅發(fā)公司董事長(zhǎng) 、總經(jīng)理
、財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行了調(diào)整。旅發(fā)公司、旅投公司和百龍公司經(jīng)合并重組后，公司現(xiàn)有員工共231人（含10月份新聘試用期員工） ，其中：全職在崗人員216人（含機(jī)關(guān)事業(yè)單位抽調(diào)人員9人）
，兼職人員10人（景區(qū)衛(wèi)生承包人員），退休人員5人 。

　二 、主要指標(biāo)完成情況

　（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

　1
、20xx年公司下屬各景區(qū)接待游客共計(jì)60萬(wàn)（景區(qū)）人次（預(yù)估） ，折算游客30萬(wàn)人次（預(yù)估）
，同比增長(zhǎng)41.2%；總收入1500萬(wàn)元（預(yù)估），其中門票收入1300萬(wàn)元（預(yù)估） ，同比增長(zhǎng)39.6%，佛光巖觀光車收入110萬(wàn)元（預(yù)估）
，大客及游船等其他收入90萬(wàn)元（預(yù)估）。順利完成市政府下達(dá)35%增長(zhǎng)目標(biāo)任務(wù)
。

　2、來(lái)團(tuán)人數(shù)7.5萬(wàn)人次（預(yù)估），占游客總數(shù)的25%。

　3 、固定資產(chǎn)投資和招商引資 。招商引資完成9.95億元 ，完成計(jì)劃數(shù)的99.5%
。完成固定資產(chǎn)投資5.1億元
，完成年計(jì)劃的102%。

　（二）建設(shè)指標(biāo)：

　1
、完成赤水游客接待中心建設(shè)，并投入運(yùn)行；

　2、完成佛光巖游客中心裝修投入運(yùn)行 ，完成景區(qū)棧（步）道 、公廁
、亭廊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；

　3、完成竹海景區(qū)移民街 、竹海滑道建設(shè)；

　4、完成大瀑布5A景區(qū)升級(jí)改造項(xiàng)目建設(shè)
，啟動(dòng)了大瀑布觀光電梯建設(shè)，啟動(dòng)四洞溝景區(qū)游客中心
、商業(yè)街、停車場(chǎng)等7個(gè)項(xiàng)目建設(shè)；

　5 、啟動(dòng)赤水景區(qū)智能化數(shù)字系統(tǒng)和導(dǎo)視系統(tǒng)建設(shè) 。

　（三）管理指標(biāo)：

　1
、完成了“大瀑布5A、竹海公園4A和佛光巖4A
”國(guó)家旅游景區(qū)的申報(bào) ，其中竹海公園4A景區(qū)已獲國(guó)家旅游局批準(zhǔn)；

　2 、完成公司組織結(jié)構(gòu)和績(jī)效體系初步建設(shè)；

　3
、赤水景區(qū)納入全省“100個(gè)旅游景區(qū)”之20個(gè)示范景區(qū)并獲得850萬(wàn)元專項(xiàng)補(bǔ)貼
。20個(gè)示范景區(qū)（綜合體）階段性考核均排在靠前1、2位置。

　三 、主要工作開展情況

　20xx年公司合并后
，按照赤水市委
、市政府“五統(tǒng)一 ”的旅游發(fā)展要求，著力實(shí)施旅游“大項(xiàng)目、大投入 、大營(yíng)銷
”發(fā)展戰(zhàn)略 ，一手抓景區(qū)建設(shè)與管理
，一手抓市場(chǎng)營(yíng)銷 。為此，公司制定了今年的總體工作思路：“圍繞一個(gè)目標(biāo) ，立足兩個(gè)重點(diǎn)，抓住二個(gè)契機(jī)
，實(shí)現(xiàn)四個(gè)提高”，即圍繞經(jīng)濟(jì)收入這個(gè)目標(biāo) ，立足景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和宣傳促銷這兩個(gè)重點(diǎn)
，抓住創(chuàng)建國(guó)家“5A ”級(jí)旅游景區(qū)活動(dòng)
、和“全省100個(gè)旅游景區(qū)
”活動(dòng)這二個(gè)契機(jī)，不斷完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施 ，提高整體建設(shè)品位；優(yōu)化旅游環(huán)境
，提高景區(qū)綜合管理水平；創(chuàng)新營(yíng)銷手段，加大宣傳力度 ，提高游客增長(zhǎng)率；強(qiáng)化內(nèi)部管理
，搞好員工培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)
。

　圍繞上述思路 ，20xx年公司在景區(qū)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷 、項(xiàng)目建設(shè)、制度建設(shè)
、人力資源管理等方面重點(diǎn)開展了如下工作：

　（一）公司平穩(wěn)合并

　公司整合后
，赤水大瀑布、燕子巖 、四洞溝
、佛光巖、竹海 、桫欏自然保護(hù)區(qū)6個(gè)景區(qū)統(tǒng)一由公司經(jīng)營(yíng)管理。由于各種原因，6個(gè)景區(qū)都存在較多的問(wèn)題 ，比如員工人員不足，素質(zhì)不高；工資待遇低
，三個(gè)公司工資標(biāo)準(zhǔn)不一樣，整合后同工不同酬 ，員工思想有情緒；景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施條件差
，存在安全隱患和管理漏洞；后勤保障跟不上，員工上班
、休息、吃飯等最基

　本的條件都無(wú)法滿足等問(wèn)題 ，針對(duì)這些問(wèn)題
，主要做了以下工作：一是分別召開公司全體員工大會(huì) 、公司員工代表座談會(huì)，就職工關(guān)心的問(wèn)題
、涉及切身利益的問(wèn)題都進(jìn)行了宣傳、介紹 ，做到及時(shí)溝通
，讓職工們吃下定心丸，穩(wěn)定了情緒 。二是針對(duì)員工提出的合理化建議意見 ，我們做到能解決的
，立即安排處理解決，暫時(shí)解決不了的 ，作好解釋，讓員工理解支持；我們用誠(chéng)懇的態(tài)度通過(guò)不懈的努力
，這些存在的矛盾和問(wèn)題都在逐步解決，保證了公司的平穩(wěn)過(guò)渡 ，景區(qū)管理工作逐步走上正軌
。

　（二）景區(qū)管理

　公司在景區(qū)管理上
，按照我市旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和創(chuàng)建國(guó)家5A和4A旅游景區(qū)要求，堅(jiān)持以“一流環(huán)境 、一流秩序
、一流管理、一流服務(wù)”為目標(biāo) ，通過(guò)完善應(yīng)急救助體系
，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加大投訴查處力度 ，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
，打造規(guī)范的服務(wù)體系。

　1 、建立應(yīng)急救助體系 。各景區(qū)制定了景區(qū)緊急救護(hù)、游客容量控制
、公共衛(wèi)生等各類重大或突發(fā)事件預(yù)防、應(yīng)急處理程序，并開展對(duì)應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)。同時(shí) ，協(xié)同地方醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)立了景區(qū)醫(yī)療急救站
，配備了專職的醫(yī)務(wù)人員和常用藥品，并與120 、110
、119、122實(shí)行聯(lián)動(dòng)互動(dòng) ，及時(shí)救護(hù)在景區(qū)游覽中受到意外傷害的游客
。一年來(lái)，景區(qū)沒(méi)有發(fā)生一起游客安全事故。

　2 、加大投訴查處力度 。在景區(qū)各票口公示服務(wù)承諾和旅游投訴電話
，接受游客和社會(huì)監(jiān)督
。在各景點(diǎn)設(shè)置游客意見征詢箱，收集或不定期的開展游客滿意度測(cè)評(píng) ，檢驗(yàn)景區(qū)在服務(wù)管理
、環(huán)境、設(shè)施 、安全等方面存在的問(wèn)題
，并予以及時(shí)整改。

　做到游客投訴接待率
、游客提問(wèn)解答率、游客投訴查處率達(dá)100%，游客滿意和基本滿意率達(dá)90%以上 。

　3 、建立健全規(guī)章制度
。按照標(biāo)準(zhǔn)要求和景區(qū)管理實(shí)際 ，先后出臺(tái)了各種規(guī)范管理制度
，直接面對(duì)游客的規(guī)范化服務(wù)準(zhǔn)則。要求景區(qū)一線工作人員必須統(tǒng)一著裝，做到儀表端莊
、服務(wù)熱情、周到得體 。

　4 、提升員工隊(duì)伍素質(zhì)
。公司各景區(qū)十分注重管理人員、技術(shù)人員及員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)與學(xué)習(xí) ，采取集中培訓(xùn)
、個(gè)人自學(xué)等方式
，努力提高管理專業(yè)人員的素質(zhì)。全年對(duì)景區(qū)檢、售票人員 、安全人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高新技術(shù)的駕馭能力 ，保證服務(wù)水平的穩(wěn)步提高 。

　（三）制度建設(shè)

　為將公司員工打造成一支講學(xué)習(xí)
、講政治、講正氣 、思想穩(wěn)定
、安心本職、盡心盡職 、素質(zhì)較高的員工隊(duì)伍
，為促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利開展奠定良好的制度基礎(chǔ)
。公司在加強(qiáng)內(nèi)部管理上下功夫，建章立制 ，優(yōu)化員工隊(duì)伍建設(shè)，積極梳理內(nèi)部管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。為進(jìn)一步完善旅發(fā)公司內(nèi)部管理
，全力推進(jìn)旅發(fā)公司制度建設(shè)，從年初開始 ，旅發(fā)公司在原有制度的基礎(chǔ)上
，整理了旅投公司和百龍公司的規(guī)章制度，不斷完善 ，查漏補(bǔ)缺
，在“遠(yuǎn)見 ”專家顧問(wèn)團(tuán)指導(dǎo)下制定了《旅發(fā)公司管理手冊(cè)》，完善公司組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)職能職責(zé) ，先后完善了人事管理制度
、財(cái)務(wù)管理制度、工程管理制度 、會(huì)議制度
、票務(wù)管理規(guī)定、考勤管理制度 、員工行為規(guī)范、行政管理規(guī)定
、應(yīng)急預(yù)案

　隨著公司的日益壯大
，讓下屬負(fù)責(zé)和質(zhì)量領(lǐng)先意識(shí)就成了改革的新思路，當(dāng)前我們面臨各種不同的工作壓力和管理技術(shù)問(wèn)題 ，主要有以下幾個(gè)方面：

　（一）如何提高員工的工作效率：告訴員工明確的目標(biāo)和要求
，提供必須的資源，解決員工不能克服的困難 ，給予完成任務(wù)的員工獎(jiǎng)勵(lì) 。

　（二）員工的責(zé)任心如何加強(qiáng)和提升，各班組激勵(lì)職權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)管理者班長(zhǎng)的手里
，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量考核的經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制，提高統(tǒng)計(jì)工作效率 ，建立一個(gè)公認(rèn)的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（員工考核：效率40、品質(zhì)40 、配合度20
、出勤狀況）
，加強(qiáng)技能考核和計(jì)件工資的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)性，來(lái)改變員工不良的慣性和習(xí)慣。

　（三）如何培養(yǎng)多面手：一線員工在完成自己分內(nèi)工作之后 ，可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事（別的崗位技能學(xué)習(xí)）
，以使員工從狹窄的專業(yè)分工中走出來(lái)，適應(yīng)多方面工作的需要 ，在更大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用
，可以加強(qiáng)員工之間的互助協(xié)作，克服工種之間的忙閑不均和由此而產(chǎn)生的勞動(dòng)力窩工浪費(fèi)現(xiàn)象 ，保證全面地完成任務(wù)
，其常見的形式有在綜合性的生產(chǎn)組，某一工種的員工兼做組內(nèi)其他工種的工作 ，箱體成型焊接員工不僅會(huì)箱體焊接，而且要會(huì)識(shí)圖和底座焊接
，箱體的打磨以及箱體的組裝等
。某種設(shè)備的操作工兼做其他不同設(shè)備的工作，如數(shù)控人員不僅要會(huì)激光切割機(jī) ，而且要會(huì)數(shù)控沖床
，數(shù)控折彎等設(shè)備作業(yè)。設(shè)備操作工兼做工作量化的分析工作 。基本生產(chǎn)員工兼做輔助工人的工作
。輔助員工兼做多種輔助工作等。多面手培養(yǎng)操作方法：

　1、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，然后按計(jì)劃先后逐一進(jìn)行作業(yè)基準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容的培訓(xùn) 、指導(dǎo) 。

　2
、完成初期培訓(xùn)指導(dǎo)后 ，進(jìn)行參觀作業(yè)員操作
，加深其對(duì)作業(yè)基準(zhǔn)及作業(yè)順序培訓(xùn)內(nèi)容的理解，隨后利用中休或加班（工作結(jié)束后）時(shí)間 ，由班長(zhǎng)指導(dǎo)進(jìn)行實(shí)際作業(yè)操作
。

　3、在有班長(zhǎng)或其他多面手頂位時(shí)
，可以安排學(xué)員與作業(yè)員工一起進(jìn)行實(shí)際操作，以提高作業(yè)準(zhǔn)確性及順序標(biāo)準(zhǔn)化 ，同時(shí)掌握正確的作業(yè)方法。

　4 、當(dāng)學(xué)員掌握了正確的作業(yè)方法
，并能達(dá)到其作業(yè)基準(zhǔn)，又具備正常作業(yè)的速度 ，可以安排進(jìn)行單獨(dú)作業(yè)，使其逐步熟練達(dá)到一定程度的作業(yè)穩(wěn)定性并能持續(xù)一段時(shí)間
，期間班長(zhǎng)要進(jìn)行確認(rèn) 。

　5
、考核學(xué)員培訓(xùn)效果
。檢查作業(yè)方法是否與作業(yè)指導(dǎo)書的順序方法一致，有沒(méi)有不正確的作業(yè)動(dòng)作 ，如果有要及時(shí)糾正；進(jìn)行成品確認(rèn)檢查。

　（四）成本意識(shí)的培養(yǎng)：從小處看意識(shí)
，如車子跑一趟可以辦一件事也可以把幾樣事情妥善安排，車子出門 ，可以同時(shí)辦很多事情 。使用過(guò)的復(fù)印紙
，非重要的文件可以反面再用
。休息時(shí)間把燈關(guān)掉。空調(diào)機(jī)沒(méi)有超過(guò)一定的溫度不予使用 。掉在地上的物料隨時(shí)撿起。在一小時(shí)可以完成的工作，在一定的時(shí)間完成 ，不可拖延時(shí)間
。從大處看管理：人員有過(guò)剩嗎？現(xiàn)有人員做的事情
，是否可縮減。協(xié)調(diào)工作是否一次就ok，不必經(jīng)常協(xié)調(diào)或?qū)訉诱?qǐng)示 ，浪費(fèi)時(shí)間、消耗精力 。生產(chǎn)頻頻更換品種
，同樣浪費(fèi)時(shí)間
。物料倉(cāng)庫(kù)積壓過(guò)多，往往是資金周轉(zhuǎn)困難最主要的原因。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料或半成品積壓 ，同樣是積壓資金，并且占用生產(chǎn)流動(dòng)空間 。品質(zhì)不良率高或返修品多
，是造成品質(zhì)成本高的主要原因，品質(zhì)成本內(nèi)的失敗成本過(guò)高 ，往往是企業(yè)虧損的主要原因
。不當(dāng)?shù)馁?gòu)置等管理層面的必須時(shí)時(shí)注意
，并謀求改善的方法。消耗余料的回收，是一線操作人員的直接素養(yǎng)的見證 ，一個(gè)完整的產(chǎn)品其使用部件有毛刺或余料未清理
，直接導(dǎo)致下道工序或客戶施工進(jìn)度以及公司的聲譽(yù) 。

　（五）基層管理人員班組長(zhǎng)和一線操作員工的工資如何構(gòu)成：

　班組長(zhǎng)底薪工資的核定內(nèi)容：底薪（正常滿勤 、無(wú)加班
、績(jī)效中等的薪資40%~60%）+班長(zhǎng)津貼

　班組長(zhǎng)浮動(dòng)工資的核定內(nèi)容：績(jī)效工資——任務(wù)績(jī)效指?jìng)€(gè)人及部門任務(wù)完成情況：本職工作質(zhì)量-常規(guī)工作合格率、客戶滿意率 、責(zé)任行為到位率
。本職工作數(shù)量-單位時(shí)間內(nèi)完成的工作總量（有效負(fù)荷、超額或提前）；本職工作事故-一般性責(zé)任事故出現(xiàn)的頻率。管理績(jī)效（管理人員角色行為到位程度）：紀(jì)律性-服從領(lǐng)導(dǎo)指揮
、遵規(guī)守紀(jì)、有效管理控制；組織意識(shí)-橫向溝通 、妥協(xié)
、合作 。團(tuán)隊(duì)建設(shè)-下屬團(tuán)隊(duì)和諧、進(jìn)取
。忠誠(chéng)性-維護(hù)（不非法侵占）公司利益，積極預(yù)防和解決問(wèn)題。工作創(chuàng)新-為穩(wěn)定提高部門或組織的未來(lái)績(jī)效所做的工作貢獻(xiàn) 。

　班組長(zhǎng)浮動(dòng)工資的評(píng)定依據(jù)：任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的60% ，其中班組產(chǎn)量（出貨數(shù)量）定額40%
，質(zhì)量為20%；節(jié)能降耗占工資標(biāo)準(zhǔn)的10%，其中節(jié)能5% ，創(chuàng)收降耗為5%；管理占工資標(biāo)準(zhǔn)的30%
，其中出勤為8%，制度執(zhí)行情況為10% ，衛(wèi)生與安全為5%，紀(jì)律為4%
，綜合考評(píng)3%。

　一線員工底薪工資的核定內(nèi)容：技能50%；工作的重要性15%；資歷年限15%；工作環(huán)境10%；學(xué)歷10%
。

　一線員工浮動(dòng)工資的評(píng)定依據(jù)：任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的70%，其中個(gè)人產(chǎn)量定額50% ，質(zhì)量為20%；節(jié)能降耗占工資標(biāo)準(zhǔn)的10%：其中節(jié)能5%
，創(chuàng)收降耗為5%；管理制度的配合度占工資標(biāo)準(zhǔn)的20%：其中出勤為3%，制度執(zhí)行情況為7% ，衛(wèi)生與安全為5%
，紀(jì)律為4%，綜合考評(píng)1%。

　浮動(dòng)工資應(yīng)得金額：當(dāng)實(shí)際基數(shù)（計(jì)件工資）≤標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(shí)（固定底薪）；浮動(dòng)工資=基數(shù)單價(jià)*實(shí)際生產(chǎn)基數(shù)=固定底薪

　當(dāng)實(shí)際基數(shù)（計(jì)件工資）≥標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(shí)（固定底薪）；浮動(dòng)工資={計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資-固定工資（底薪）}*浮動(dòng)工資評(píng)定依據(jù)=基數(shù)單價(jià)*（實(shí)際基數(shù)-標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)）*生產(chǎn)效率+基數(shù)單價(jià)*實(shí)際基數(shù) ，其中
，生產(chǎn)效率=實(shí)際生產(chǎn)基數(shù)/（標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)-異常基數(shù)）

　備注：作業(yè)員工的加班費(fèi)計(jì)算（計(jì)件制）不發(fā)加班費(fèi)，但可根據(jù)實(shí)際情況的需要酌情增加每件產(chǎn)品的工資價(jià)格 。

　五 、20xx年度的工作計(jì)劃

　20xx年的工作目標(biāo)是配合和推動(dòng)公司管理制度改革 ，建立健全部門的考核制度
，在公司高層管理的領(lǐng)導(dǎo)下將本部門的產(chǎn)量翻一番，達(dá)到公司的生產(chǎn)目標(biāo) ，在管理中求效益
。

　一
、績(jī)效管理的運(yùn)用步驟：

　1、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。

　2 、從工作項(xiàng)目
，提出關(guān)鍵項(xiàng)目 。

　3
、訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
。

　4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。

　5 、例外管理（異常管理）的運(yùn)用 。

　6
、績(jī)效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì)
。

　二、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全 、細(xì)、嚴(yán)
”：產(chǎn)量
、質(zhì)量消耗指標(biāo)；技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)；事故控制標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。

　三、健全車間班組長(zhǎng)骨干員工管理四方面，分管的指標(biāo)必須完成；分管的基礎(chǔ)工作必須健全；專業(yè)分析必須及時(shí) 、準(zhǔn)確；業(yè)務(wù)工作必須取得成績(jī) 。

　四
、全面修訂工時(shí)定額 ，以工時(shí)定額測(cè)定勞動(dòng)力
，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，不斷提高企業(yè)科學(xué)管理水平
。提高工時(shí)利用率 ，減少非生產(chǎn)工時(shí)；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
，減少停機(jī)，添置必要的工模具 ，提高工效
，全年工時(shí)利用率爭(zhēng)取達(dá)80%以上，每月增產(chǎn)工時(shí)80個(gè)。全年出勤率達(dá)95%以上 。

　五、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定：?jiǎn)T工工作時(shí)間百分比 ，員工工作速率；機(jī)器利用率

　六 、由于工作的不定性
，一些計(jì)劃必須建立在其他相關(guān)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上才能制訂

技術(shù)偏離表怎么填寫?

園林綠化觀賞效果和藝術(shù)水平的高低，在很大程度上取決于園林植物的選擇和配置。如果不注意花色
、花期、花葉 、樹型的搭配 ，隨便栽上幾株，就會(huì)顯得雜亂無(wú)章
，景觀大為遜色
。下面由我為你整理常見園林植物配置方式的相關(guān)資料，。

常見園林植物配置方式

　一
、觀花和觀葉植物相結(jié)合

　觀賞花木中有一類葉色漂亮、多變的植物 ，如葉色紫紅的紅葉李 、紅楓
，秋季變紅葉的槭樹類，變黃葉的銀杏等均很漂亮 ，和觀花植物組合可延長(zhǎng)觀賞期
，同時(shí)這些觀葉樹也可作為主景放在顯要位置上 。就是常綠樹種也有不同程度的觀賞效果，如淡綠色的柳樹
、草坪 ，淺綠色的梧桐
，深綠色的香樟， 暗綠色的油松、云杉等 ，選擇色度對(duì)比大的種類進(jìn)行搭配效果更好
。

　二 、注意層次

　分層配置、色彩搭配是拼花藝術(shù)的重要方式。 不同的葉色
、花色
，不同高度的植物搭配，使色彩和層次更加豐富 。如1米高的黃楊球、3米高的紅葉李 、5米高的檜柏和10米高的楓樹進(jìn)行配置 ，由低到高，四層排列
，構(gòu)成綠
、紅、黃等多層樹叢
。不同花期的種類分層配置，可使觀賞期延長(zhǎng)。

　三 、配置植物要有明顯的季節(jié)性

　避免單調(diào)
、 造作和雷同 ， 形成春季繁花似錦
， 夏季綠樹成蔭，秋季葉色多變 ，冬季銀裝素裹
，景觀各異，近似自然風(fēng)光 ，使游人感到大自然的生及其變化
，有一種身臨其境的感覺(jué) 。按季節(jié)變化可選擇的樹種有早春開花的迎春、桃花 、榆葉梅
、連翹、丁香等;晚春開花的薔薇 、玫瑰
、棣棠等;初夏開花的木槿、紫薇和各種草花等;秋天觀葉的楓香 、紅楓、三角楓
、銀杏和觀果的海棠、山里紅等;冬季翠綠的油松 、檜柏
、龍柏等
。總的配置效果應(yīng)是三季有花、四季有綠，即所謂?春意早臨花爭(zhēng)艷 ，夏季濃蒼翠不蕭條?的設(shè)計(jì)原剛。在林木配置中
， 常綠的比例占1/3?1/4較合適， 枝葉茂密的比枝葉少的效果好 ，闊葉樹比針葉樹效果好，喬灌木搭配的比只種喬木或灌木的效果好
，有草坪的比無(wú)草坪的效果好，多樣種植物比純林效果好 。另外 ，也可選用一些藥用植物 、果樹等有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的植物來(lái)配置
，使游人來(lái)到林木蔥蔥
、花草繁茂的綠地或漫步在林蔭道上，但覺(jué)滿目青翠心曠神怡 ，流連忘返
。

　四、草本花卉可彌補(bǔ)木本花木的不足

　木繡球前可植物美人焦
，櫻花樹下配萬(wàn)壽菊和偃柏，可達(dá)到三季有花 、四季常青的效果。園林植物配置應(yīng)在色澤
、花型、樹冠形狀和高度 、植物壽命和生長(zhǎng)勢(shì)等方面相互協(xié)調(diào) 。同時(shí) ，還應(yīng)考慮到每個(gè)組合內(nèi)部植物構(gòu)成的比例
，及這種結(jié)構(gòu)本身與游覽路線的關(guān)系。設(shè)計(jì)每個(gè)組合還應(yīng)考慮周圍裸露的地面
、草坪、水池 、地表等幾個(gè)組合之間的關(guān)系
。下面舉例說(shuō)明幾組觀賞植物的配置組合。

　1、小檗和芍藥：這個(gè)組合由矮生的小檗灌木和高度相近的芍藥組成，淡綠色的小檗和暗綠色的三裂芍藥形成一個(gè)協(xié)調(diào)的色調(diào) 。這個(gè)組合總花期近兩個(gè)月 ，夏季可欣賞芍藥美麗的葉色
，秋季欣賞小檗的紅葉紅果
。本組合適用于開闊的綠地花壇。

　2
、芍藥和繡線菊：該組合由高度1?1.5米的植物組成， 由開花美麗和葉色美麗的植物相結(jié)合 ，很富有觀賞性，總花期一個(gè)半月 。秋季
，它們的葉子均染上紅色，令人喜愛
。這個(gè)組合適合于作復(fù)雜植物配置結(jié)構(gòu)中的低層植物群落。

　3、槭樹 、 子和小檗：該組合中 子高2米 ，小檗高1米
， 環(huán)繞高達(dá)4米的槭樹林栽植，形成三層觀賞結(jié)構(gòu) ，欣賞灌木的葉色和樹冠形狀 。這個(gè)組合長(zhǎng)期保持穩(wěn)定
，槭樹和子的深綠色葉子同小檗的淡綠色葉子形成美麗的對(duì)照
。總花期近一個(gè)月，秋季槭樹翅果紅色
、葉**、 子果實(shí)變成深紫色 ，落葉前仍垂掛著直到霜降前還裝飾著灌木。這個(gè)組合適用于林緣地帶
，作為獨(dú)立結(jié)構(gòu)或高于喬木的補(bǔ)充組合 。

　4 、丁香和繡線菊：繡線菊環(huán)繞較高的丁香灌木形成第二層花，其白花可作為一個(gè)成功的背景 ，突出丁香花色的觀賞性
，花期近一個(gè)月
。該組合長(zhǎng)期保持穩(wěn)定，可在開闊地上構(gòu)成獨(dú)立的群落。

　5
、丁香品種組合：多個(gè)品種的丁香組合 ，總花期可達(dá)一個(gè)半月 。可配置于林緣或建筑物墻旁，在開花期十分漂亮
，在配置時(shí)灌叢間要留有空間。

　6、繡線菊 、報(bào)春花和雛菊：欣賞花期從春到夏長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月，可使用于林緣的飾邊群體
。

　7
、月季品種組合：該群體花期近半年以上 ，在草坪、曠地 、道路交叉處群植物效果很好。

　8
、茶條槭、莢  、忍冬、黃櫨和衛(wèi)矛：這是一組灌木組合
，總花期一個(gè)多月 。莢 的紅果一直可保持到深秋，黃櫨形成美麗的紫玫瑰色圓錐花序 ，衛(wèi)矛在秋季懸掛著果實(shí)
，茶務(wù)槭在深秋紅葉艷麗，構(gòu)成了一個(gè)美麗的景觀
。可在景區(qū)中列種或與高干喬木保持不太大的種植距離。

　9
、云杉和檜柏： 這是常綠針葉植物的組合 。 云杉環(huán)繞檜柏種植 ，適用于公園正門和平坦場(chǎng)地的裝飾
，形成灰綠與墨綠的單色調(diào)
。

　10、云杉和月季：云杉深灰色的葉子和月季的紅花組成十分鮮艷的對(duì)比色調(diào)。

園林樹木種植常見問(wèn)題及解決方法精選

　一 、喬木種植后如何檢查才能確認(rèn)苗木是否成活

　幾乎所有的施工人員都知道苗木問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理 ，但往往很多施工單位都是在苗木枯萎死亡后才發(fā)現(xiàn) 。在此
，我們希望施工人員能重視施工后的檢查，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行解決 ，提高苗木的種植成活率
。

　解決方法：

　1.了解苗木的情況，是否山苗
，泥球大小，運(yùn)輸時(shí)間 ，種植季節(jié)等。

　2.了解土方情況
，是否深土層，PH值 ，土壤密實(shí)度
，是否積水等問(wèn)題 。

　3.用手有意識(shí)地推動(dòng)樹桿，看泥球與土壤是否結(jié)合緊密
。

　4.檢查是否種植過(guò)深或泥球表面覆土過(guò)多 ，以免造成根系窒息死亡。

　5.檢查大型喬木是否有支撐或支撐是否牢固 。以免大風(fēng)吹桿造成根部松動(dòng)
，與土壤分離，致使樹木死亡。

　6.檢查樹桿及枝條是否有破損或修剪方法不當(dāng) ，以免病菌從傷口傾入樹體內(nèi)
，造成樹木衰弱
。

　7.觀察樹體上部情況，葉片是否有卷曲枯萎或非正常脫落 ，如有應(yīng)及時(shí)用掏洞法查看根系情況，是否有腐爛
，腐爛到何種程度，再來(lái)考慮是否能救活。因?yàn)楦暮脡氖菢淠境苫畹年P(guān)鍵 。

　關(guān)鍵點(diǎn)：有問(wèn)題及時(shí)掏洞看根系情況
。

　二
、種植山苗為什么成活率低下

　一般的施工人員都知道山苗種植成活率很低 ，但是隨著大喬木的日漸減少
，尤其是個(gè)別大喬木苗圃已難覓，所以不得不用山苗。

　分析原因：

　1.由于環(huán)境的因素決定了山苗大多是直根系 ，長(zhǎng)期依靠一個(gè)主根或多個(gè)主根向下生長(zhǎng) 。如果移植
，主根切斷，樹體自身的水養(yǎng)分流失 ，根壓減小
，不能吸收土壤中的水養(yǎng)分而導(dǎo)致死亡
。

　2.山上土層較薄，樹木間的生存競(jìng)爭(zhēng)使得樹木的根系扎根很遠(yuǎn) ，如果移植
，能帶的有效須根很少。

　3.一般山上的生長(zhǎng)環(huán)境較好，水份充足 ，濕度較高，排水又好
，土壤多偏酸性，較適合苗木生長(zhǎng) 。如果移植 ，苗木不能及時(shí)適應(yīng)種植地的環(huán)境
。

　4.山上的土壤多混有石塊
，所以苗木起挖，打泥球技術(shù)難度很大。

　解決方法：

　1.移植前半年最好先做好切根和樹冠修剪工作 。

　2.起苗時(shí)注意保護(hù)泥球的完好不損傷 ，粗大根拔起而不是切斷
，保證樹體的水養(yǎng)分的流失
。

　關(guān)鍵點(diǎn)：粗大根不要切斷。

　三、如何在非移植季節(jié)種植喬木

　施工單位都知道夏季種植喬木，由于溫度高 ，苗木自身?yè)]發(fā)量大
，地上部分的蒸發(fā)與地下部分的供給不成正比，所以種植成活率低 ，風(fēng)險(xiǎn)大 。但有時(shí)因?yàn)榧追降囊蠡蚺浜峡偣て?
，不得不在夏季高溫時(shí)種植喬木。

　解決方法：

　1.建議選用容器苗，切過(guò)根的苗或移植過(guò)的苗
。

　2.最好選用近郊的苗木 ，在傍晚太陽(yáng)落山后起苗，連夜運(yùn)輸
，用二次沉降法種植并支撐固定。種植時(shí)應(yīng)講究種植質(zhì)量而不是數(shù)量 。

　3.種植后要搭遮蔭棚，草繩或麻片繞桿 ，有條件的可以局部噴霧
，以減少樹體水分的蒸發(fā)
。

　4.選擇成活率高的植物，選用常綠樹種。

　關(guān)鍵點(diǎn)：

　1.土壤與泥球的緊密結(jié)合 。

　2.盡可能少讓泥球與樹葉被陽(yáng)光直射
。

　四 、帶主根的樹木為什么容易死亡?

　有些大規(guī)格的苗木如楓香等 ，苗圃中備苗較少
，丘陵
、山區(qū)較多，所以有時(shí)只能選擇山苗。山苗因?yàn)榇蠖酁橹备? ，因此在起挖時(shí)多將主根切斷
，造成水養(yǎng)分流失，根壓減少 ，使得根系不能及時(shí)吸收土壤中的水養(yǎng)分而造成苗木死亡 。

　解決方法：

　1.參照山苗移植
。

　2.起苗時(shí)注意保護(hù)泥球的完好不損傷
，粗大根盡量拔起，種植時(shí)掏洞灌土將根種下。

　關(guān)鍵點(diǎn)：

　1.粗大根不要切斷 。

　2.增加泥球厚度
。

　五、大樹能否做到全冠全葉移植?

　幾乎所有的甲方都希望種上去的樹能保留全冠全葉 ，不修剪，施工完就能呈現(xiàn)良好的效果。可在實(shí)際施工中為提高成活率等因素
，苗木都會(huì)經(jīng)過(guò)修剪，除非特別培育的苗木 。如在國(guó)外 ，一株胸徑20 cm的樹木
，從小苗開始經(jīng)過(guò)5-6次的切根移植，定向修剪(去除大枝條 ，便于運(yùn)輸中的縮蓬)
，最終以容器苗的形式移栽，所以無(wú)論移栽到那里都能做到全冠全葉。

　解決方法：

　1.苗圃培育容器苗 ，使苗木通過(guò)容器中的養(yǎng)分就能保證自身良好的生長(zhǎng)
。

　2.在移植中保證容器苗的泥球完整無(wú)損。

　3.種植時(shí)要淺種
，排水透氣都要好，因?yàn)槿萜髅缭谂嘤龝r(shí)多放置于地面 ，四周通氣排水都良好 。

　4.容器苗的形式有多種
，有塑料容器，種植袋 ，無(wú)紡布袋
。磚塊圍堰等。

　關(guān)鍵點(diǎn)：

　1.苗圃培育生長(zhǎng)良好的容器苗，且泥球大小適當(dāng) 。

　2.移植時(shí)保證泥球的完整
。

　六 、樹皮與樹根損傷怎么處理?

　在移栽大型喬木時(shí)一般多用吊車或挖機(jī)輔助
，傳統(tǒng)的操作是用鋼絲繩加保護(hù)物起吊樹桿或樹桿與泥球同時(shí)起吊。由于保護(hù)物易脫落，所以一不小心 ，樹皮或樹根就有可能被鋼絲繩或機(jī)械損傷 。

　解決方法：

　1.由于樹皮破損
，會(huì)使皮質(zhì)部和木質(zhì)部中間的養(yǎng)分輸送斷裂，從而影響苗木成活或生長(zhǎng) ，所以應(yīng)盡可能保護(hù)樹皮不被損傷
，預(yù)防為主，用吊車代替鋼絲繩 ，并用麻片和竹片包扎樹桿
。

　2.對(duì)于樹皮塊狀起翹或部分脫落
，可先消毒，將樹皮恢復(fù)原樣 ，用樹桿注入液浸灌
，再用草繩或麻片綁扎，裹緊 ，每隔一段時(shí)間重復(fù)用樹桿注入液浸灌，并于一周左右用噴霧器再次消毒。

　3.對(duì)于樹皮完全脫落的
，用傷口涂補(bǔ)劑，再用草繩或麻片綁扎 。

　4.如果是樹根損傷 ，則先修剪壞根
，用傷口涂補(bǔ)劑封口，促進(jìn)其愈合 ，使養(yǎng)分不流失
。

　關(guān)鍵點(diǎn)：

　1.預(yù)防為主。

　2.及時(shí)處理并做好養(yǎng)護(hù)工作 。

園林花卉常見病蟲害的特點(diǎn)

　一是自粉病。多危害花木嫩梢
、嫩芽、嫩葉和花蕾主要危害薔薇 、玫瑰
、?月季、梅花等植物發(fā)病初期
，受害部位出現(xiàn)褪綠斑點(diǎn)，以后逐漸變成自?色粉斑 ，猶如覆蓋1層自粉;后期病斑變成灰色受害植株日漸矮小
，嫩?梢彎曲，葉片凹凸不平 ，花少而小或小能綻放或花形畸變嚴(yán)重時(shí)葉片?卷縮 、干枯
，甚至整株枯死應(yīng)適當(dāng)增施磷、鉀肥，停止噴葉面水
。

　二是?葉斑病。是球根秋海棠類植物普遍發(fā)生的一種葉部病害 ，也危害自?蘭
、角尾葵、美人蕉 、紫薇
、貼梗海棠、日本海棠 、桂花
、杜鵑、風(fēng)仙花 、?天竺葵
、雞冠花等花術(shù)病狀為葉片上局部細(xì)胞壞死，因而表現(xiàn)出不?同的斑點(diǎn)癥狀
，常見的有角斑、條斑 、圓斑，呈灰
、黑、褐等色嚴(yán)重時(shí)?葉片變黃 、焦枯、脫落 。

　三是灰霉病
。主要危害葉
、莖、花和果實(shí) ，多危?害牡丹 、仙客來(lái)
、四季報(bào)春、翠菊 、山茶等多種植物發(fā)病初期出現(xiàn)水?漬狀斑點(diǎn)
，以后逐漸擴(kuò)大，變成褐色或紫褐色病斑 ，天氣潮濕時(shí)病斑?上長(zhǎng)出灰色茸毛
，發(fā)病嚴(yán)重時(shí)整株死亡其他還有細(xì)菌性軟腐病
、根癌?病、線蟲病等?。

　二 、蟲害?

　一是蚜蟲 。俗名膩蟲，種類繁多 ，常見為害花卉的主要有棉蚜
、桃?蚜、菊蚜 、薔薇蚜等
，全國(guó)各地均有分布，危害許多種花卉 ，如菊花
、三色堇、大麗花 、月季花等蚜蟲在嫩葉、嫩梢及花蕾上
，刺吸組織內(nèi)養(yǎng)?分，引起葉片變色
、萎縮、卷曲 ，嚴(yán)重時(shí)葉枯萎，甚至整株死亡蚜蟲排?泄的蜜露
，使花卉生理功能受阻，同時(shí)蜜露又是霉菌的培養(yǎng)基 ，易誘發(fā)?煤污病等病害此外
，桃蚜又是病毒病的重要傳毒昆蟲，蚜蟲危害較?大 ，需及時(shí)防治
。

　二是紅蜘蛛。個(gè)體很少
，但危害范圍很大，如菊花 、大?麗花
、月季花、杜鵑花等這種害蟲由于個(gè)體小 ，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)
，早做防?治 。

　三是蛤殼蟲
。此類害蟲種類很多，食性很廣 ，能危害仙人掌 、月季?花
、竹桃、桂花等多種花卉蛤殼蟲的分泌物中也含有蜜露
，能導(dǎo)致有?害微生物的大量繁殖，使葉片上出現(xiàn)黑色霉斑 ，影響花卉生長(zhǎng)。

　四是粉?虱 。個(gè)體很小，僅有1nm長(zhǎng)
，自色，繁殖速度快 ，因此危害嚴(yán)重
，被粉虱?危害過(guò)的植株，也能導(dǎo)致有害微生物的大量繁殖 ，使葉片霉變呈黑色
。

　五是土蠶
，又叫地蠶 、地老虎。危害多種花卉幼苗，咬食嫩葉
、嫩莖和嫩?根 ，造成缺窩 。

　六是蛀干性害蟲。這類害蟲也有多種
，鉆入枝干蛀食，致?使枝條、整株枯死?
。

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問(wèn)題一：商務(wù)技術(shù)標(biāo)書里的技術(shù)偏離表要如何填寫 用格式2更好

問(wèn)題二：投標(biāo)文件中的"偏離表"如何填寫? 一 、招標(biāo)中碰到的幾個(gè)問(wèn)題

1.有的投標(biāo)人在截標(biāo)時(shí)間之后才送來(lái)文件 ，其實(shí)遲到一分鐘都不允許；

2.標(biāo)書規(guī)定
，在投標(biāo)書上必須有投標(biāo)人或其授權(quán)的代表簽字，并加蓋單位公章 ，但有的投標(biāo)人忘了簽字，造成一個(gè)不可挽回的錯(cuò)誤；

3.制造廠授權(quán)書十分重要
，但有的投標(biāo)人沒(méi)有此授權(quán)，或拿了授權(quán)書 ，但沒(méi)有法人代表簽字
，也被看成不合格的授權(quán)書；

4.交貨期明顯與要求不符，使用單位不敢要這批設(shè)備；

5.主要指標(biāo)只要有一項(xiàng)不合格 ，也被淘汰出局；

6.投標(biāo)保證金不足
，或開立的銀行級(jí)別太低，亦成為廢標(biāo)理由；

7.在設(shè)備標(biāo)中 ，如分幾個(gè)包
，投標(biāo)人可投其中一個(gè)包或全部的包，但一個(gè)包內(nèi)的配置一定要報(bào)齊；

8.中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條例之一：

（一）能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；

（二）能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求 ，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低；但是投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。

由以上可以看出
，僅報(bào)價(jià)低，不能成為中標(biāo)的理由 ，有的投標(biāo)人在開標(biāo)時(shí)聽到自己的報(bào)價(jià)低，以為十拿九穩(wěn)了
，這是不對(duì)的 。

二
、制作投標(biāo)文件應(yīng)注意的問(wèn)題

1.對(duì)招標(biāo)人的特別要求要注意，再?zèng)Q定是否投標(biāo)
。如招標(biāo)人在業(yè)績(jī)上要求投標(biāo)人必須有幾個(gè)業(yè)績(jī)；如土建標(biāo) ，要求一級(jí)以上的施工資質(zhì)；再如要求投標(biāo)人注冊(cè)資金在多少金額以上、參加國(guó)際標(biāo)的必須獲得有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)方可參加
，如此等等都必須加以特別注意。

2.應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)以下內(nèi)容：

1）前附表各要點(diǎn)；

2）招標(biāo)文件各要求；

3）投標(biāo)文件部分，尤其組成和格式；

4）保證金應(yīng)注意開立銀行級(jí)別 ，金額夠不夠
，以及時(shí)間；

5）文件遞交方式 、時(shí)間、地點(diǎn)以及密封簽字要求；

6）幾個(gè)造成廢標(biāo)的條件；

7）參加開標(biāo)儀式；

8）積極作好澄清工作

3.投標(biāo)文件應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定格式制作，覽表
、投標(biāo)函、報(bào)價(jià)表 、資格聲明
、授權(quán)書等 ，包括銀行保函格式亦有統(tǒng)一規(guī)定
，不能自己隨便寫 。

4.技術(shù)規(guī)格的響應(yīng)
。

投標(biāo)人應(yīng)認(rèn)真制作技術(shù)規(guī)格響應(yīng)表，主要指標(biāo)有一個(gè)偏離即會(huì)導(dǎo)致廢標(biāo)。次要指標(biāo)亦應(yīng)作出響應(yīng)；認(rèn)真填寫技術(shù)規(guī)格偏離表 ，優(yōu)多少
，差多少 。

5.價(jià)格的選擇
。應(yīng)報(bào)出有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。

6.一定要寫齊服務(wù)維修網(wǎng)點(diǎn)與承諾，包括備件供應(yīng)與價(jià)格 。培訓(xùn)人員、時(shí)間 、內(nèi)容
、培訓(xùn)用儀器、地點(diǎn)是免費(fèi)還是收費(fèi)應(yīng)分清
。

7.編制要點(diǎn)。

1）注意簽字與加蓋公章；

2）正本每頁(yè)小簽；

3）報(bào)價(jià)不能缺項(xiàng)；

恭 4）正本與付本數(shù)量；

5）制造廠授權(quán)應(yīng)正規(guī)；

6）修改地方要簽字；

7）打印 ，裝訂成冊(cè)，密封；

8）開標(biāo)一覽表與投標(biāo)函單獨(dú)封存；

9）提前送交投標(biāo)文件；

10）有效期的計(jì)算 。

問(wèn)題三：技術(shù)偏離表的含義 廣義上講它是商務(wù)合同或商務(wù)招標(biāo)文件中除技術(shù)部分外都屬于商務(wù)條款。簡(jiǎn)單說(shuō)
，就是商業(yè)合同中的一個(gè)專門用來(lái)對(duì)應(yīng)性表達(dá)供需雙方關(guān)于技術(shù)要求問(wèn)題的差異的表格性文件
。一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)文件是由供方就需方所提出的技術(shù)（規(guī)格及參數(shù)）要求 ，當(dāng)出現(xiàn)與其要求不能完全一致時(shí)
，就不一致的內(nèi)容進(jìn)行描述性一一說(shuō)明。為表述清晰 、準(zhǔn)確無(wú)誤，往往采用表格方式一一對(duì)應(yīng)地列出并表述 。 表述“技術(shù)規(guī)格差異”內(nèi)容和或偏離程度的表格叫“技術(shù)規(guī)格偏離表 ”
。

問(wèn)題四：苗木采購(gòu)招標(biāo)的商務(wù)偏離表,技術(shù)偏離表該如何填寫? 50分 廣義上講它是商務(wù)合同或商務(wù)招標(biāo)文件中除技術(shù)部分外都屬于商務(wù)條款。

簡(jiǎn)單說(shuō) ，就是商業(yè)合同中的一個(gè)專門用來(lái)對(duì)應(yīng)性表達(dá)供需雙方關(guān)于技術(shù)要求問(wèn)題的差異的表格性文件 。一般來(lái)說(shuō)
，這個(gè)文件是由供方就需方所提出的技術(shù)（規(guī)格及參數(shù)）要求，當(dāng)出現(xiàn)與其要求不能完全一致時(shí) ，就不一致的內(nèi)容進(jìn)行描述性一一說(shuō)明
。為表述清晰
、準(zhǔn)確無(wú)誤
，往往采用表格方式一一對(duì)應(yīng)地列出并表述。 表述“技術(shù)規(guī)格差異
”內(nèi)容和或偏離程度的表格叫1.商務(wù)條款偏離表： 因?yàn)檎袠?biāo)文件第一部分的內(nèi)容一般是標(biāo)準(zhǔn)的商務(wù)文件格式，所以重點(diǎn)是審查列在“投標(biāo)資料表”和“合同條款資料表 ”中的變化 ，其中“投標(biāo)資料表”中重要的項(xiàng)目有：報(bào)價(jià)方式和相關(guān)費(fèi)用的要求；業(yè)績(jī)要求；貨物驗(yàn)收后需要備件的年限；評(píng)標(biāo)考慮因素的全部?jī)?nèi)容（交貨時(shí)間、付款要求 、備件價(jià)格
、售后服務(wù)等）；“合同條款資料表
”中關(guān)注的條款有履約保證金要求、目的地 、伴隨服務(wù)、備件
、保證期、維修響應(yīng)時(shí)間和付款條件（有些因素會(huì)在技術(shù)要求中說(shuō)明） 。和上述條款有差異的地方應(yīng)在商務(wù)偏離表中指出
，如交貨期和付款時(shí)間等
。投標(biāo)人的優(yōu)勢(shì)在這里也要強(qiáng)調(diào)，如維修點(diǎn)和保稅庫(kù)等。根據(jù)招標(biāo)文件的不同要求 ，商務(wù)條款的偏離可能會(huì)直接造成廢標(biāo)，也可能導(dǎo)致評(píng)標(biāo)價(jià)格的調(diào)整
，所以最好是沒(méi)有偏差，應(yīng)盡量滿足招標(biāo)文件的所有要求 。

2.技術(shù)規(guī)格偏離表：技術(shù)規(guī)格偏離表的本意是列出和招標(biāo)文件的要求不符合的條款 ，但建議利用此表對(duì)全部技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明
。如果與招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)格要求有偏離的就填寫
，如果技術(shù)規(guī)格與招標(biāo)文件的要求相同可以不填寫。

你的技術(shù)規(guī)格與招標(biāo)文件規(guī)定的好（打個(gè)簡(jiǎn)單的例子：招標(biāo)文件需要臺(tái)式18‘顯示器，而你提供的是22’的液晶顯示器 ，）你就可在偏離那一項(xiàng)填寫正偏離 。但是必須要寫清楚你的正偏離在哪方面。反之你的技術(shù)要求有的達(dá)不到招標(biāo)文件的要求
，就填負(fù)偏離
。

如果此次招標(biāo)的評(píng)標(biāo)辦法是綜合評(píng)標(biāo)價(jià)法，你的正偏離會(huì)得到相應(yīng)的加分。嚴(yán)謹(jǐn)完整的投標(biāo)文件技術(shù)部分應(yīng)包括：

（1）技術(shù)規(guī)格應(yīng)答 ，即對(duì)照招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)格要求逐項(xiàng)說(shuō)明響應(yīng)性
，包括有關(guān)服務(wù)要求的響應(yīng)性（如愿意放在商務(wù)部分也可，但不能遺漏）；

（2）供貨范圍 ，指貨物的組成部件和價(jià)格構(gòu)成（單獨(dú)用附件形式說(shuō)明也可
，或者根據(jù)需要不指出價(jià)格）；

（3）貨物描述，即用投標(biāo)人自己的方式 、習(xí)慣和格式對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)介紹 ，突出特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)；

（4）產(chǎn)品印刷樣本資料 。

技術(shù)規(guī)格應(yīng)答注意事項(xiàng)：第一部分是招標(biāo)文件的條目號(hào)和要求的規(guī)格，第二部分是投標(biāo)產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格
，第三部分是有關(guān)說(shuō)明
。第二部分內(nèi)容要根據(jù)要求的性能使用詳細(xì)的數(shù)字和文字描述，一般不要簡(jiǎn)單回答“符合/滿足”。第三部分中如果響應(yīng)要求 ，可填寫“滿足
、符合、響應(yīng) ”
，如高于要求，應(yīng)填寫“超過(guò) 、優(yōu)于招標(biāo)規(guī)格要求
” ，并在備注中強(qiáng)調(diào)這種性能的優(yōu)越之處或?qū)ζ钭龀龊侠淼慕忉? 。說(shuō)明欄應(yīng)充分利用
，對(duì)于和標(biāo)準(zhǔn)配置或和樣本資料不一致的地方做出說(shuō)明，以便投標(biāo)人理解 ，并以免被認(rèn)為是前后不一致
，有虛假應(yīng)標(biāo)嫌疑
。“技術(shù)規(guī)格偏離表”。

問(wèn)題五：工程投標(biāo)文件里的商務(wù)偏離表和技術(shù)偏離表怎么填？ 有偏離就寫明具體偏離的條款，并寫明具體的偏離情況 。無(wú)偏離就寫“無(wú) ”

問(wèn)題六：標(biāo)書中的偏離表怎么理解 什么意思啊？ 如果跟他的參數(shù)一模一樣那就是無(wú)偏離；如果不太一樣能滿足他的要求有比他的好就是正偏離；如果差很多也不能滿足她的要求就是負(fù)偏離；一般只允許無(wú)偏離和正偏離出現(xiàn)在標(biāo)書里
。

問(wèn)題七：投標(biāo)文件技術(shù)參數(shù)響應(yīng)及偏離表怎么填？ 按照招標(biāo)文件要求的貨物規(guī)格要求填寫第一列 ，第二列貨物投標(biāo)規(guī)格最好全部按照第一列的招標(biāo)貨物規(guī)格寫
，第三列都填符合。這樣分?jǐn)?shù)會(huì)比較高 。

問(wèn)題八：招標(biāo)文件在沒(méi)有指定條目情況下,技術(shù)規(guī)格偏離表如何填寫? 不同行業(yè)有不同的相關(guān)

甚至同行業(yè)不同區(qū)域都有不同的規(guī)定

電力一般就是無(wú)偏離即可

石油石化有的就要求逐條響應(yīng)有的就直接無(wú)偏離

問(wèn)題九：請(qǐng)問(wèn)下標(biāo)書中的偏離表是什么意思？同仁們幫忙解決一下咯，謝謝 這個(gè)分兩種的 ，一種是技術(shù)偏離表，還有一個(gè)商務(wù)偏離表
，有的標(biāo)書中只提到一個(gè)，所謂技術(shù)的就是他招標(biāo)書中所提出的數(shù)據(jù)你們的產(chǎn)品是否能達(dá)到 ，一般只要你們的產(chǎn)品能合適就寫無(wú)偏離便可
，或有比他提到還要高出的話可把哪些更為先進(jìn)的寫進(jìn)去，最好用紅色的標(biāo)出來(lái) ，我以前就是那樣做的
，且中標(biāo)過(guò)，商務(wù)上一般都不會(huì)有什么亥離的 ，都知道要招標(biāo)了
，合同方面應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題的所以商務(wù)上的一般寫無(wú)偏離便可，中問(wèn)幾格合并寫個(gè)元元偏離 ，但原能幫到你！祝中標(biāo)！

問(wèn)題十：招標(biāo)文件中的技術(shù)要求偏離表怎么填寫呀？什么材料
、設(shè)備、工藝等
，都在哪里找啊？坐等啊！！！！！！！ 15分 就是你們供應(yīng)商貨物的技術(shù)參數(shù)
。如果跟招標(biāo)文件不相同，列明偏離原因。

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